【媒体报道】据“首席创新官Talk”8月3日报道，我中心终身荣誉主任檀润华教授在2026雁栖湖创新大会暨第八届世界一流企业研发与创新管理论坛上发表重磅主旨演讲——《市场拉动的颠覆性创新——TRIZ/C-TRIZ深度应用》。以下是全文报道：

2026年5月30日，2026雁栖湖创新大会暨第八届世界一流企业研发与创新管理论坛在北京怀柔隆重举办。

国家技术创新方法与实施工具工程技术研究中心创始人、终身名誉主任檀润华教授发表重磅主旨演讲——《市场拉动的颠覆性创新——TRIZ/C-TRIZ深度应用》。

演讲跳出传统“技术驱动创新”的固有思维，从本土创新方法论、市场识别工具、工程落地流程、企业试点实践四大核心维度，拆解一套制造业可直接落地、可标准化复用的颠覆性创新设计体系，为实体企业培育新质生产力提供了完整的实操方案。

 

01 时代命题：颠覆性创新是国家刚需，企业落地缺工程化方法

檀润华教授首先指出，颠覆性创新已连续写入十九大报告、历年政府工作报告、国家五年规划，是我国产业升级的核心国家战略需求。

但当前产业界存在明显认知偏差：绝大多数研究和企业实践，都聚焦技术驱动型颠覆性创新，却长期忽视了一个更适配国内企业的核心路径——市场拉动式颠覆性创新。这也是大量中小制造企业难以实现创新突破的关键原因。

1. 本土化创新内核：C-TRIZ中国化创新体系

经典TRIZ理论源自海外，檀润华团队深耕多年，结合中国企业研发场景、产业发展现状，迭代构建了C-TRIZ（中国发明过程解决理论）本土化创新体系，核心研究分为三大层次：

• 引进消化国际先进TRIZ理论，适配国内教育与工业落地场景；

• 搭建企业创新五条核心实施路径，将颠覆性创新列为企业转型关键路径；

• 打通企业全研发链路，实现TRIZ创新工具与产品研发、市场挖掘、商业化落地深度绑定。

同时，檀润华教授点明国内产业核心短板：模糊前端创新缺失。

过去国内制造业、军工领域长期以技术仿制、测绘复刻为主，直接跳过“需求挖掘、市场预判、创意孵化”的模糊前端环节，直接开展结构设计，从根源上丧失了颠覆性创新的市场机遇。而C-TRIZ体系，恰好补齐了这一行业空白。

2. 落地核心：三类颠覆性创新市场

基于克里斯坦森经典颠覆性创新理论，结合国内产业特征，檀润华教授精准划分出三类可落地、可预判的颠覆赛道，所有市场拉动式创新，均围绕三类市场展开：

• 低端颠覆性市场：打造高性价比、低成本解决方案，精准吸引被主流产品过度满足、对价格敏感的用户群体；

• 高端颠覆性市场：聚焦高性能、高附加值产品，服务追求极致体验、对定价不敏感的高端客群；

• 全新颠覆性市场：挖掘未被覆盖的非消费人群，开辟行业全新空白应用场景。

核心逻辑：市场拉动颠覆的关键，就是在研发模糊前端（FFE）精准识别三类市场，将模糊的市场需求转化为标准化工程设计文件PDS（产品设计规范），完成从“市场机会”到“产品落地”的关键跨越。

02 核心模型：DM型创新设计，双阶段实现颠覆性落地

本次演讲重磅输出DM型市场拉动颠覆性创新设计过程模型。整套体系完全面向一线工程师研发实操，摒弃空泛理论，分为两大核心子过程，形成闭环创新链路。

子过程1：FFE+模糊前端｜精准识别颠覆市场

模糊前端是创新的前置核心环节，具备非线性、高不确定性、高潜力、高风险的特点，核心目标是精准输出“三类颠覆性市场定位”。

团队配套研发12套标准化识别工具，现场重点拆解四大核心实操方法：

① 需求进化五定律

依托以色列TRIZ权威大师提出的需求进化规律（协调化、动态化、集成化、专门化、理想化），逐层推演用户未被表达、未被满足的高价值潜在需求。

以基础民生需求为例：人类“吃饭”的基础需求，逐步衍生出种植、收割、食材加工、预制菜、智能烹饪等完整产业链，需求持续迭代分层，不断诞生全新细分市场，企业可依托该规律精准寻找颠覆切口。

② 技术进化九大定律

所有技术系统均遵循静力学、运动学、动力学九大进化路线，核心迭代规律为：简单→复杂→收缩简化。

经典案例：航空发动机迭代。1937年初代航空发动机结构极简，但性能薄弱；1970年代迭代为13级压气机、千余片叶片，结构极度复杂、可靠性大幅下降；当代新型发动机通过技术重构，简化为两段式架构，零部件数量减半，结构更简单、性能更优越、可靠性更高。

企业可依托该规律，对现有产品进行裁剪、重构、优化，实现技术与产品的高端颠覆。

③ JTBD待办任务分析法

从功能、情感、社会多维度拆解用户产品使用诉求，将需求划分为四大区域：已提出且满足、已提出未满足、未提出已满足、未提出未满足（高价值蓝海区），精准锁定最具颠覆潜力的市场空白。

④ 三维机遇识别路径

搭建三大并行创意生成路径：机遇直接识别、三类市场定向识别、创意发散识别，配套13种专业创意激发工具。同时引入AI跨学科赋能，打破工程师单一领域知识壁垒，高效完成产品功能求解与创新突破。

子过程2：DESIGN+概念再设计｜工程化落地颠覆产品

完成市场识别后，正式进入产品研发落地阶段。檀润华教授明确：市场拉动式颠覆性创新，本质是基于成熟源产品的概念再设计。

标准化落地链路：

1. 源产品功能建模

2. 选定颠覆策略（低端/高端/新市场）

3. 提取颠覆性特征

4. C-TRIZ发明求解

5. 迭代优化技术原理解

6. 输出可落地、可制造的颠覆性产品

整套模型适配全行业制造业，覆盖大型企业完善研发体系、中小企业精简研发架构等不同场景，适配性极强。

03 创新底层逻辑：厘清创造、发明、创新的核心边界

针对行业普遍混淆的创新概念，檀润华教授做出清晰界定，为企业研发管理、岗位分工提供明确标准：

• 创造：模糊前端阶段，仅产出原始创意、需求清单，无落地技术方案；

• 发明：完成技术可行性验证，产出成熟技术原理解；

• 创新：完成产品制造、商业化落地，真正推向市场，核心公式为“创新=发明+市场落地”。

国内企业研发最大痛点，在于模糊前端（FFE）与新产品开发流程（NPD）割裂，创意无法转化为落地设计。而C-TRIZ模型通过PDS标准化文件，彻底打通两大模块，实现创意可量化、创新可落地。

04 实战落地：全周期企业试点，理论落地经得起验证

 

整套DM创新设计模型并非纯理论研究，目前已进入企业实战验证、规模化推广阶段，檀润华团队制定了清晰的分阶段落地规划：

1. 2025.12—2026.6 首轮试点：天津园区落地10家试点企业，开展4天系统化C-TRIZ专项培训，企业分组立项颠覆性创新课题，导师手把手全程辅导，2026年6月完成项目答辩，验证模型可行性；

2. 2026年8月 扩容升级：新增20家试验企业，扩大试点覆盖范围；

3. 2026—2028 标杆打造：筛选培育100家标杆企业，形成标准化培训、项目辅导、成果转化体系；

4. 2029—2038 全国普及：完成颠覆性创新设计方法全国规模化推广，批量培育专业创新工程师。

团队专项分工明确：全套核心课程由核心助手张鹏主讲，AI赋能创新模块由于飞老师专项负责，全方位保障企业落地效果。

檀润华教授强调：工科创新的核心是落地，只要试点企业实现颠覆性产品成功落地，整套方法论即可向全行业大规模复制推广。

05 行业价值：以本土创新方法论，赋能新质生产力

 

在AI全面赋能实体、产业竞争加速升级的当下，单一技术突破已无法构筑长期竞争壁垒，标准化、可复制、低成本的创新方法论，成为企业高质量发展的核心刚需。

从华为率先落地TRIZ创新体系，到本次C-TRIZ本土化模型迭代完善，国内企业创新已从“盲目试错”迈入“科学创新”新阶段。

C-TRIZ市场拉动式颠覆性创新体系的核心价值：

• 区分双创新路径，让中小企业无需高额研发投入，也可通过市场拉动实现颠覆突破；

• 覆盖“市场挖掘—创意生成—工程设计—商业化”全闭环，兼顾管理体系与技术落地；

• 配套多套量化工具，降低创新门槛，让普通工程师也能开展颠覆性产品研发。

世界的持续变化，是企业最大的创新机遇。未来，依托C-TRIZ系统化创新方法，国内实体企业可精准捕捉市场空白、突破技术瓶颈、实现产品迭代，以自主创新赋能产业升级，为新质生产力发展注入持久动力。

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